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确实没人联系得上伍汉康，因为他的手机没电关机了。伍汉康找了个充电宝，把手机放在传送带另一端的一个操作台上充电。
他已经断了向行业求援的念头，也没有必要再守着手机听最新消息了。当务之急是和所有的员工一起尽快把物资分拣完。
现在送货的问题解决了，就只差在11点钟之产把物资分拣完成就可以结束战斗了。
四体不勤的伍汉康在他这一组的劳动技能提升之后，尝试着大幅调快了传送带的速度。他想试试用传送带来倒逼操作效率的方法是否可行。不能总是让传送带去适应人的操作速度，而应该让人去适应传送带的运转速度。
传送带调快之后，一开始节奏有点儿乱，不是把面单看错了，就是面单没看错但是手却操作错了。
这一点很像伍汉康以前大学时代学吉他时的样子。左手按弦，右手拨弦。按和拨是完全不同的两个动作，而且节奏是完全不同的。一个大脑同时指挥左右手做节奏完全不同的两个动作，就像一手画圆一手画方一样，一开始十分不协调。但是练习过几次之后，很快就游刃有余了。
伍汉康不得不让人把这条流水线的传送带停下来，把分拣错的快递包裹整理一下，然后再次启动传送带。
这一次大家明显比刚才协调多了。偶尔分拣错的包裹先从传送带上扒拉下来，回头一并整理。几分钟之后分拣人员和传送带的节奏终于协调过来，达到了“人机合一”的至高境界。
这个方法确实是可行的！
伍汉康把这个方法告诉江岸，让他通知其它几组也尝试一下。和伍汉康这一组一样，其它几组很快也适应了人为调快的传送带的速度。
这个结果让伍汉康很兴奋。他兴奋的并不止是终于能够以更快的速度分拣物资，而是这种方式恰恰是一种管理的实践。人给自己设定的目标有多高，决定了人的努力有多大。
一个目标既不能让人随便就能碰得到，也不能让人无论如何也够不着。科学的目标设定得让人达到跳一跳就能够得着的程度。
人还在赶来的路上，传送带速度也提高了，11点钟准备出发的司机正在休息，时间还有1个小时。按照目前的进展，再加把劲拼一下按时完全任务还是有可能的。
一切看起来十分完美。
没有手机约束的伍汉康全身心的投入分拣工作中。这样的投入的好处在于他个人的操作速度提高了。
但是这样的投入的另一个作用是伍汉康的
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